Qui sait...

Faire des stages ne voudra pas dire être compétent. Chercher à gagner plus non plus.
Ayant commencé dans la vie active avec mon père, je m'en suis très vite rendu compte: cadence de travail élevée, travail de qualité. La paie dépendait des m2 posés, et des charges,mais impossible de faire fortune malgré le rythme. Donc on en revenait aux fondamentaux : rapidité, qualité

Seule la qualité paye!
Alors la sous qualité, non, le sur qualité, non plus!
Chez un concessionnaire structuré, c'est le chef d'atelier qui manage son équipe. Le mécano compétent, valorisé ou pas, ne restera pas si pas soutenu! Ils en recherchent partout. Pas facile de garder son personnel...

Au chef d'atelier de vérifier!
J'ai l'impression que dans certaines concessions, le chef d'atelier ne va pas dans...l'atelier.

Parce que le mécano n'est pas capable de faire un travail sérieux par lui-même  ?!.........heureusement que si.

Alors faut m'expliquer pourquoi un receptionnaire fait tampon avec l'atelier et que le chef d'atelier, difficilement accessible, fait des plannings d'atelier. Du terrain!

Quel rapport avec le fait qu'un mécano puisse faire correctement le boulot qu'on lui demande, sans avoir besoin qu'un chef d'atelier supervise chaque tâche réalisée ? 

L'encadrement!

C'est l'encadrement qui empêche qu'il fasse correctement son boulot ?

Non mais il doit encadrer son équipe, diffuser les préconisations et leurs modifications de Honda, gérer les conflits et vérifier que le travail est bien fait d'ailleurs chez Japauto, il signe la fiche sérénité!

Ça je suis d'accord mais encore une fois, cela n'empêche en rien qu'un mécano fasse correctement son boulot en toute autonomie.

S'il est bon et bien formé, le mécano, son chef d'atelier pourra lui donner sa confiance! Mais avec le turn over dans les ateliers, faire confiance pourquoi pas! Seul la satisfaction du client compte.

Là où je vais, aussi bien Honda que Toyota, les équipes sont globalement là depuis pas mal de temps.......et si je vais dans ces concessions c'est d'ailleurs pour cette raison.

Garder son personnel est une preuve de stabilité dans les choix de la concession! C'est souvent une bonne chose.

Et c'est un bon moyen de garder ses clients, ce qui est une bonne chose aussi.